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在中国户外界,很少人知道汉斯(Hans Shellenberger),这位沉醉于东方文化的瑞士人深谙“大隐隐于市”的东方哲学,以至于在公司的相册里,他的照片也寥寥无几。
然而,在“东风夜放花千树”的中国户外市场,很少有人不知道OZARK。这个著名的品牌领跑了中国户外的风雪十年。
透过汉斯深邃的目光,去重新审视OZARK一路走过的辉煌十年,从创业之初的艰辛到功成名就的理智,汉斯身上始终闪烁着远见者的博大智慧。
这种智慧,让OZARK领先了十年,以及更宽广的未来……
1996年,在美国和欧洲户外市场跌打滚爬六年之后,汉斯决定创立自己的户外品牌:OZARK。他把这个品牌出生和成长的地方选择在自己喜欢的中国大陆。这对于以加工MUMMUT等著名品牌为主业的汉斯来说,创立自己的品牌意味着“未来在自己手上”。这种未来感让汉斯面对困难时,显得十分坚决而执著。
“那时候,中国户外几乎谈不上市场。绝大部分登山户外活动都是专业运动员在完成国家的政治任务,民间登山户外几乎是一片空白。”回首创业之初那段惨淡的岁月,汉斯感慨万千:“但众所周知,中国西部有着全世界最丰富的高山资源,同时中国的经济快速发展,人们的生活内容日益丰富。以西方户外发展的经验来看,我预感到中国登山户外活动必将兴起。”
汉斯的远见很快得到现实的呼应,在接下来的几年里时间里,中国户外市场风生水起,从无到有,发展迅速。但OZARK却面临着创业初期的艰难。汉斯坦言,当时自己对于户外品牌的零售几乎一窍不通,因为他当初设想直接做批发。“但先拿货后付款的方式,对OZARK来说,存在在不可控的风险。”汉斯最后决定先做零售,并且找到了他的合作伙伴:“真正的成功因素是人。我们找到了像刘总这样的领导者,通过她建立起了整个公司团队。”刘总即OZARK公司总经理刘平格女士。在刘平格的带领下,OZARK度过了充满着挑战的五年,2001年之后,OZARK开始走批发的销售模式,实现了汉斯最初的想法。
1998年,汉斯来到西藏,在卓奥友大本营碰到了尼玛次仁,后者当时是OZARK品牌在西藏的代理商。在大本营的时候,他们遇到了一支德国探险队,汉斯发现跟随在他们身边的协作全部是尼泊尔的夏尔巴,便很惊讶地问尼玛,同样是生活喜马拉雅山脉的居民,为什么没有藏族的高山协作?尼玛表示,西藏当时没有经济能力去训练当地的藏族人成为合格的高山协作。
一年之后,汉斯提供资金,与西藏登山协会共同建立了现在的西藏登山学校,这个曾一度被称为OZARK登山学校的培训机构,是继法国登山滑雪学校以后,世界上第二所高山协作训练学校。汉斯说,学校的目标就是教育当地的藏族“如何成为高山协作”。在尼玛校长的直接领导和管理下,西藏登山学校迅速发展起来,成为培养中国高山协作的摇篮,并在国际登山界有了一定的声誉。2001年,在学员大阿旺的协助下,汉斯登上了西藏海拔6206米的启孜峰。看到那些年轻人在雪山里矫健的身手,汉斯感到无比欣慰和高兴。在经历了最初的沉寂之后,西藏登山学校一鸣惊人,成为众多品牌追捧的焦点,而当初只有OZARK孤军奋战。
成立西藏登山学校,对宣传和推广OZARK品牌起到了十分重要的作用。那么,西藏登山学校是否是OZARK市场推广策略的组成部分呢?回答这个问题时,汉斯挥舞着大手,很坚决地用三个“Never”来表明,从当初到现在,OZARK从来没有利用学校做任何商业宣传,对学校的支持纯粹是出于OZARK品牌对中国市场的回馈。而即将于9月开课的“中国登山人才高级培训班”同样是OZARK对中国登山事业饮水思源式的回报。
“首先,我自己非常喜欢登山,这是一个重要的前提,其次,我希望能够在中国开创一些前所未有的东西,这就是我当初建立登山学校的想法。”这位从小就跟随父亲在瑞士登山、滑雪的爱好者有着对山最真实的热爱,而这种热爱成为他支持中国登山事业一种莫大的动力。
在国内外户外品牌大量出现的现实下,汉斯显得从容自若。“国内外品牌的出现,固然会对我们构成威胁,但我们会在危机来临前解决好自身的问题。与其他品牌,尤其是国外品牌不同,OZARK的主战场是中国。我们将投入百分之百的精力,把中国市场做到最好。”对于品牌之间的竞争,汉斯认为这对中国户外是一个好的现象。竞争能够为一个行业带来持续的活力,从而促进整个行业的发展。“每个品牌都要找好自己的定位,寻找自己的路!” 汉斯用“Good Luck”祝福自己的同行们。
回首过去,汉斯对自己、对OZARK在中国走过的十年非常满意,“这是十分辛苦的十年,也是十分享受的十年。”从他有力的手势和深邃的眼神中,我看到这位永不服老的西方人依旧豪气冲天。
坐在他的对面,我根本无从揣测这位思维深刻的商人正在思索什么?但他那种远见者的智慧必将落实到OZARK未来的发展上。接下来,就让我们在OZARK身上去领略这位西方商人的风采吧。
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