吴：2007年11月1日，史玉柱的游戏公司“巨人网络”在美国纽交所上市，上演了一出“巨人归来”的好戏。他曾是一个边城少年，毕业于名牌大学，身无分文闯深圳，两三年时间，把自己的“巨人公司”做成当时最大最好的IT公司，但仅仅两三年后，因为失手房地产，巨人公司轰然垮塌，他也一度“人间蒸发”，谁也没想到的是，又是两三年，他居然奇迹般地重振旗鼓，并清还了欠下的上亿元债务。网络游戏热潮兴起，史玉柱还是在两三年内，以充满争议的网络游戏《征途》异军突起。在过去三十年里面，如果我们要在中国企业家里面提取一个标本从物来讲，我个人可能会选史玉柱。 

牛：史玉柱其实是中国最没有“代”的感觉的企业家，他穿越了最早的企业家的特点，到最新的互联网企业家的特点，他从最早的地产，IT，保健品网络，网游，他所做的这些行业，他所经历的年代穿越度很大，而且他还很年轻。所以假设要有人拍一部好莱坞式的商人电影的话，史玉柱是最好的电影体裁，拍出来一定非常的精彩。 

吴：我觉得他是中国企业家中最具极端争议性的人。毫无疑问，他是这代企业家中市场直觉最好的人之一，他能迅速地找到行业爆发的时间点，并且以最为快捷和高效的方式获得成功，他因此被称为“史大仙”，甚至得到很多高傲的同辈企业家的崇拜。他的起伏经历和永不言败的精神则在万千大学生中产生巨大共鸣，被视为创业偶像和精神领袖。而同时，他的诸多商业行为则饱受争议甚至引人厌恶。有一次，我在北大做演讲，一个女学生站起来，让我评论史玉柱，她给我讲了一个故事，她说，“我每天看电视，看脑白金和黄金搭档的广告，心里总是在骂，你怎么可能有那么恶俗的广告，怎么可以把消费者当成那么低能儿来愚弄，然而，有一天，我的一个朋友生病了，我到医院去看他，到了医院门口，我想要买一个礼物送给这个朋友，我脑子里第一个反映出来的品牌是什么呢，叫黄金搭档。”这位大学生问，为什么会出现这样的一个情况呢？ 

这几年来，很多人对史玉柱的营销方式提出了很大的批判，认为其过于血腥，过于利用和渲染人的贪懒的本性。譬如，在黄金搭档的推广中，史玉柱把软文功力发挥到了极致，那些文本不但极尽煽动和危言之能事，更诡异的是，它竟从来不刊登出品公司的名称，而是以“中国营养学会”的名义出现，譬如《中国营养学会声明黄金搭档：有功能无毒性》，几乎所有的读者都会以为，这是一家行业学术机构发布的信息。史玉柱要求所有的软文“尽量不含有活动预告、热线电话、销售地址、广告收视指南等项目。以防消费者一看就是广告，失去隐蔽特色。活动预告可以用热线、传单、条幅等形式预告，特殊需要打硬通栏广告。”史玉柱本人是这些软文的创作者，他的一位下属曾撰文透露，“也许是天才的通病，史总对员工的才能不够信任。为了撰写黄金搭档的广告文案，他曾连续两个礼拜每天工作到深夜——作为一个年销售额１０亿元的大公司的掌舵人，史总的行为除了让人敬佩，还让人觉得可叹。” 

而在争议的同时，另外则有一些人非常的喜欢他，不久前，有一本关于史玉柱的新书出版，一个知名传媒人为之做推荐，她写道：“如果说有人告诉我史玉柱为人不错，我就会认为，说这个话的人为人不错。” 

牛：我认为史玉柱是少有几个能挑逗所有中国人情绪的企业家，大家爱他，恨他，厌恶他，模仿他，崇拜他，有各种各样的情绪，一个人能够挑逗那么多的情绪，这样的人一般是政治家。在商言商的话，我觉得他是典型的一个中国企业家“进化”的样板，他到现在还有很长的路要走。他选择的产业永远是极具争议性的，他的产品总是让人质疑它的道德性。他跨越了那么多产业，然而这到底是个什么企业，他的股东是谁，则一直是模糊的。所以我觉得，史玉柱是一个“神话”，但是这个神话需要落地。 

【牛文文：《中国企业家》杂志 主编】