2006年4月28日 下午“2006中国企业产品创新高层论坛”在清华经管学院举行。该论坛以“产品创新驱动企业可持续成长”为主题，探究中国企业的创新状况，从战略、组织、流程等各个方面帮助中国企业摆脱高度依赖低成本竞争、进入具有高竞争力的创新研发阶段，提升中国企业在国际上的核心竞争力。 
    以下为其演讲全文： 
    吴伟国：
    刚才我领到一个嘉宾的花，但是后来想一想，我决定还是不戴，为什么不戴呢？因为我这边有一面国旗，我觉得比花还好看，同意的给点支持的掌声。在国旗的右边是一个李宁标，它虽然不是一个唯一能代表在这个国旗之下的体育用品品牌，但是我认为，它是一个最能够代表这个国旗之下的体育用品品牌，同意再给点掌声。虽然很多国际品牌，他们用了比较雄厚的财务力量，让他们不管是勾的标，还是三条杠的标也好，都跟国旗之间建立起了关系，但是我个人觉得，不管他们用什么样庞大的财力物力，和国旗之间建立关系，但是还是这个标最能够代表这个国旗。有掌声吗？谢谢。
    主席，各位参加这次论坛的演讲嘉宾以及各位参与的嘉宾，大家好。首先非常荣幸也非常高兴清华大学能够邀请我来参加这次的2006年中国企业产品创新高层论坛，可能在座的各位，心里会有些纳闷，这个旅游鞋和研发、创新能扯得上什么关系，不就是个旅游鞋吗，现在不叫旅游鞋了，咱们叫运动鞋或者专业运动鞋，李宁公司也好，李宁这个品牌也好，它在产品上，还有在产业里面，我必须要承认，它并不是一个特别以研发或者是创新在国内这个行业里面居于一个领导者地位的一个公司或者是品牌。但是今天我想我来这儿的一个主要的目的，也是希望能够配合我们清华大学主办单位，能够从一些不同的角度和方向，给予各位一些参考，希望在整个的过程当，如何各位得到一点点的思维上的启发，我相信今天我来这边就比较有代价。我现在就开始今天的我们跟主题有关的一个内容。
    接下来在比较简短的时间内，我要向各位报告三件事情，一个是体育用品产品这个行业，它在30多年前一直到现在，整个的一个研发与创新的过程。简单的介绍一下李宁牌鞋产品研发与创新的管理。最后我们看看体育用品它的未来可能是什么样子。
    在1972年的时候，大家看到这上面有个图，有没有人告诉我，能不能看得出来这是什么东西？锅，现在看起来像个锅，光线比较暗，看不太清楚，它是一个“挖受每刻”，它是英国人喜欢在早餐时候吃的一种饼，上面浇的糖浆，这个“挖受每可”跟运动鞋有什么关系呢？1972年的时候，有一个人，这个人是美国人，他在他们家车库里面，用了他老婆做“挖受”的铸铁的，各位现在看到的是“挖受”，在他的车库里面做什么呢？因为他是搞运动鞋的，而且他还是一个田径的教练，他希望能够用什么方法在跑者穿的鞋上面能够做一些改善，让他所训练的跑者能够跑得更快，后来他想，跑步的时候，这个鞋底和地面的摩擦力应该是越大越好，就是他抓地性越好，摩擦性越好，往前的力量相对来说就会更大，往前的力量更大，速度可能就会跑得更快，他就基于这么一个思考，就不断的去想。他把橡胶给烧溶了，放在“挖受每刻”里，做出了一片橡胶的“挖受”，他把一片带有凸点的橡胶剪下来，黏在平平坦坦跑步鞋的鞋底，黏上去之后，他就做出来了第一双有“挖受奥受”的跑步鞋。音乐可以看到前面有一颗一颗的在鞋底的部分。这是一个“挖受”的来源。我今天希望给各位带来的启发，不单单是从李宁牌所做的事情，我想任何在这个行业里面，值得我们去思考，值得我们去获得启发的例子，都愿意跟各位分享。这个是在30多年前，一个跑步的教练，他设法透过了一些创新和简单的研发，去改善他所教的跑者所穿的运动鞋的一个功能，三十多年前，在一个美国的小镇的车库里面发生的事情。从那个时候开始，他们有不断的创新，不断的累积，不断的演进，这是一个比较长的过程，从1973年一直到1998年，不断的在他们的产品科技上，有改进，有创新。有不断的扩充。
    除了这个品牌之外，过去这30多年来，别的品牌也没闲着，在他们各式运动鞋里面，也研发一些新的，功能性的，无论是结构还是材料，还是整个的技术，上面的一个改进，这些都是在体育用品行业里面比较居于领导地位的品牌，他们在过去这个阶段所做的事。各位可能很难想象，简单的一双跑步鞋，把他分解了之后，可以分解出来十多项的产品功能跟产品技术。现在又迈入了一个新纪元，相信各位在这方面有所注意的话，去年有一个牌子他上市了一款跑步鞋，这个跑步鞋特别的地方是什么呢？它具备非常能够针对穿着这双鞋的人，在减震上面的需求的一个变化，也就是说你需要不同减震的感觉的鞋子，你不用换鞋了，一双鞋就够了，为什么呢？他里面放进去了一个电脑晶片，跟造成点阵效果的玄结合在一块，这个电脑晶片有什么特别，他可以感应不同体重和不同跑步方式的人，给予他外来的一个“因派可”，他感受到这个“因派可”的时候，他传达命令，让那个玄拉得紧一点或者放松一点，完全是按照使用者需求来反映它的减震效果，所以现在电脑科技，已经用到运动鞋上了。
    在今年，这个品牌也针对他的减震器件又做了一次革命性的改善，他叫Air Max360，他几乎是一个圆圈360度，几乎踩在这个气垫上，这个是经过30年的研发过程。这个牌子在今年，世界杯，他推出了，一双运动鞋外面做这么漂亮的盒子，里面有这么漂亮的包装，他可以组装的足球鞋，钉子可以换，梆面可以换，完全按照消费者的喜好可以把这双鞋组合成什么样子。咱们李宁虽然只有短短15年的历史，当初李宁先生在1990年的时候创建了这个品牌，但是这15年来，跟人家上百年和好几十年比，咱们的起步是比较晚的，可是目前李宁不断从小往中往大去做，我们比较骄傲的我们已经开始，不是停在这边思考我们怎么做，我们属于有一些我们在运动鞋方面，跟减震相关，控制相关的研发，我们篮球鞋上有属于自己的结构，很高兴的就是连目前美国NBA的球员也觉得我们的产品是符合它的比赛需求，而愿意跟我们李宁品牌合作，穿着我们的鞋去打一场NBA的球赛。我们今年也上市了一款李宁牌马拉松鞋，我们不断的在创新上面做一些不是跟随国际品牌的脚步的一些做法。在设计上，在功能上，我们都不断的去设法走出一条不同的路出来，都是很小很小的事情，但是我们认为每一件小事情，他都是一个开始，他的累积都会变大。
    这边很快的跟各位报告一下，在什么样的一个机制之下，一个架构之下李宁品牌在做这些事情，基本上从三个方向，包括运动理论的研究，包括材料应用的研发，包括科技装置结构的研发，这些大概是和一双运动鞋比较有关的三个方向，我们在这个方向，都或多或少，或快或慢的在做一些事情，比如说在运动理论研究方面，我们经过电脑，经过一些仪器，在研究跑步的时候，到底脚底的受力程度是怎么回事，我们在材料方面，和中国科学院和四川大学高分子材料实验室，进行材料研发，科技装置方面，我们和国外的一些单位也在配合做研发。所以从材料研发，运动理论研究，科技装置结构研发方面，我们不管国内还是国外也好，都在进行一些和个人组织单位的一些配合，对内来说我们自己的研发部，大概从三个方向来规划了工作，包括他们的定位目标，他们的进度管理的跟踪，最后每一个阶段性任务的综合考评等等，对外正在帮助我们改善鞋选，是香港中文大学体育运动科学系洪教授，他也是清华大学工程力学数学系毕业的，在1970年，很高兴有这个机会，跟清华大学的渊源其实还是比较深的，包括美国生物学家Ned frederick也是我们合作的对象。我觉得咱们中国人一直有一个骄傲，不一定西方处处比咱们好，很多时候我们也会不经意的会排斥别人，但是近年来，我觉得咱们国人在这方面，会比较开放，并不是说去强调远来的和尚一定会念经，本地的和尚也很会念经，我们有一个特定的目标我们希望达成的时候，应该是不分国内国外，应该是不分资深资浅，应该不分职位高低，全部的资源我们都必须考虑，因为我们想要什么，因为我们想要研发出来，我们想要创造出来一个属于我们自己的东西，所以在资源的运用上来说，李宁公司来说，绝对不分它的来源，只要是我们认为对达到我们目的有帮助的，我们一定会使用。
    这个大概是一个我们一个机制的建立。看到未来，未来的运动鞋会是什么样子呢？这个大概我不知道应该要用工程图来形容它，还是用解剖图来形容它，还是什么名称形容它，但这不是神话，这个已经在美国的专利标准局里面已经注册在，已经在申请专利当中的一款运动鞋产品的结构，是从网上拷贝过来的，刚才搭车的时候，路上特别堵车，心里有些着急，心里想以后有一个运动鞋，上面带着喷射引擎，我到哪儿飞过去多好，不用在路面上受塞车之苦，以后到底会不会有能飞的运动鞋，可能十年之内就会有。
    跟各位分享一个观念，说这句话是谁？Herb elliott他在1960年的奥运会，1500米金牌冠军的教练，他说困难的事情需要时间，不可能的事情比困难的事情需要的时间稍长一点。所以一切皆有可能，谢谢。