Nike主席CharlieDenson宣布将对整个品牌实施一系列管理上及组织上的调整，以加强Nike品牌的全球战略，使之与地域性不断增长的机遇、全球性核心产品类别及广大消费者有机地结合在一起。这些举措使Nike从一种由产品驱动及主导的商业模式发展为一个以消费者为关注焦点的组织集团，通过核心业务部门的全球化管理驱动公司利润实现增长。

    “无论是从地域性市场的角度来说，如在中国的发展，还是从产品类别及消费者的角度来说，如篮球及足球，我们都将紧紧抓住各种重大的发展机遇。我们的各项新举措，正是为了更好的为运动员服务，更进一步加强与消费者的联系，扩大我们的市场份额，驱使利润增长，同时大力拓展我们在全球的竞争领导力。”Nike品牌主席CharlieDenson如是说。

    作为调整举措的一部分，Denson宣布提升前美国区运营总监GaryDeStefano为全球运营主席，担负Nike品牌在以下几个地区的盈亏职责：美国、美洲、亚太、欧洲、中东及非洲。DeStefano的原职位将由CraigCheek继任，CraigCheek1990年加入Nike，多年来在公司的美国区销售及鞋类产品部门担任要职，对于Nike的零售分销及产品创新理念有着深刻的认识和理解。美国区市场部及品牌副主席JoaquinHidalgo晋升为全球市场部副主席，在Nike的16年期间，他曾担任美国及美洲区的高级领导职位，并且为Nike全球鞋类业务的发展做出了不可磨灭的贡献。

    全球品牌管理副主席TrevorEdwards被提升为全球品牌及产品类别管理副主席，除了继续领导Nike全球品牌的管理，同时增加了对消费者和产品部门的管理职责。另外，Denson还创立了几个新的高级领导职位，负责5个核心的产品部门--跑步、篮球、足球、男子训练及女子健身。每个部门由一位副总领导，他们直接向Edwards报告。

    Nike的体育文化发展业务将继续由副主席SandyBodecker领导，他将与各产品部门通力协作，并继续监督极限运动业务的发展。DeStefano,Edwards及Bodecker，这三位副总都将一如继往与Nike各支柱产品部门的领导（鞋类：EricSprunk；服装：RogerWyett；装备：PeterRuppe）展开紧密合作。

    这些变化使Nike得以更完善、更持久地向市场推出创新产品，并带来顶级的客户体验，如近期进入零售市场的Nike+iPod。Nike商业成功的另一个典型例子就是其足球业务的显著增长，公司实施全球化及注重消费者的战略以来，这一业务的产值由1994年的4000万美元扩展到15亿美元。这一战略也成功地推动了Nike高尔夫、Nike冰上运动及Jordan品牌的成长。